Cession et transmission
Vous vendez ou transmettez votre entreprise.
- Dossier de présentation et mémorandum
- Identification et qualification des acquéreurs
- Mise en concurrence, confidentialité maîtrisée
- Négociation jusqu'à la signature
Nexcorda · Conseil en fusions-acquisitions
Vendre.Racheter.Et que ça tienne.
Nexcorda accompagne les dirigeants qui cèdent leur entreprise et ceux qui en rachètent une, de la première réflexion jusqu'aux 100 premiers jours. Un seul interlocuteur sur tout le parcours, qui coordonne vos avocats, experts-comptables et notaires sans jamais les remplacer.
Le parcours d'une opération, en 10 secondes.
Ce qu'on entend en rendez-vous
Un deal, vu de l'intérieur.
01
Vendre dans 6 mois, ça se prépare 3 ans avant.
Moins de 30 % des cédants s'y prennent plus de 2 ans à l'avance. Les autres vendent dans l'urgence, et l'acheteur le sent dès le premier rendez-vous.
02
Votre prix et celui de l'acheteur ne parlent pas la même langue.
Le cédant compte ses années de travail. Le repreneur compte ce que sa banque acceptera de prêter. Tant que personne ne fait la traduction, la discussion tourne en rond.
03
Des dizaines de dossiers. Un seul qui tient la route.
Annonces, réseaux, approche directe des dirigeants : chercher une cible, c'est un entonnoir très large pour très peu d'élus. Sans méthode, on s'épuise avant d'avoir trouvé.
04
La lettre d'intention tient en 4 pages. Chaque ligne se paie.
Prix et mécanisme d'ajustement, conditions suspensives, garantie d'actif et de passif, accompagnement du cédant. Ce qui n'est pas cadré à ce stade se négocie ensuite en position de faiblesse.
05
Le lundi après le closing, tout commence.
Les équipes, les clients et la banque attendent un dirigeant. Beaucoup de conseils, eux, s'arrêtent à la signature. Nous restons pour les 100 premiers jours, parce qu'un deal qui ne tient pas n'est pas un bon deal.
Le marché, en 3 chiffres
Les entreprises à reprendre sont là. Il manque souvent quelqu'un au milieu.
37 000entreprises cédées chaque année en France depuis 2022.
500 000dirigeants partiront à la retraite dans les 10 prochaines années.
1 sur 2entreprise ne trouve pas de repreneur.
Source : dossier de presse « Objectif Reprises », ministère chargé des PME, 23 avril 2026.
Métiers
Ce qu'on fait, concrètement.
Acquisition et croissance externe
Vous rachetez une entreprise ou faites grandir votre groupe.
- Thèse d'acquisition et critères de cible
- Recherche et approche directe des dirigeants
- Analyse, offre et lettre d'intention
- Structuration du financement avec vos partenaires
Évaluation et préparation
Vous voulez savoir ce que vaut votre entreprise, et ce qui la ferait valoir plus.
- Valorisation argumentée, méthodes croisées
- Diagnostic de cessibilité : ce qui rassure, ce qui inquiète
- Plan de préparation sur 12 à 36 mois
Les 100 premiers jours
Le deal est signé. Maintenant, il doit tenir.
- Reprise en main et feuille de route
- Rétention des personnes clés et des clients
- Trésorerie, reporting, premières décisions
Ce qui relève du droit, de l'expertise comptable ou de l'acte notarié reste chez les professionnels concernés. Nous les choisissons avec vous, les coordonnons et tenons le calendrier.
Méthode
Un seul fil, du premier café au centième jour.
01Cadrer
Vos objectifs, votre calendrier, vos lignes rouges.
02Valoriser
Un prix défendable, et la capacité de le financer.
03Préparer
Le dossier, les chiffres retraités, les réponses aux questions qui fâchent.
04Approcher
Les bons interlocuteurs, dans le bon ordre, sous accord de confidentialité.
05Négocier
Offres, lettre d'intention, conditions. Chaque ligne compte.
06Closer
Audits, protocole, financement : un seul calendrier pour tous.
07Intégrer
Les 100 premiers jours, pour que la valeur achetée soit la valeur obtenue.
Un interlocuteur, tout le parcours.
La personne qui a cadré votre projet est celle qui sera là au closing, et après.
Des engagements écrits.
Livrables, jalons et calendrier figurent dans la proposition, noir sur blanc.
Vos conseils restent vos conseils.
Avocat, expert-comptable, notaire : nous travaillons avec eux, jamais à leur place.
Partenaires
Banques d'affaires, boutiques M&A : faisons des deals ensemble.
Un dossier sous votre ticket minimum. Une cible à trouver dans une région où vous n'êtes pas. Un client qui a besoin d'être suivi après la signature. Un renfort sur une exécution chargée. Nexcorda travaille avec vous, avec des règles claires posées dès le départ : périmètre, rémunération, confidentialité.
Proposer une collaboration- 01Co-mandatsUn dossier porté à deux, avec une répartition des rôles et des honoraires définie à l'avance.
- 02Apport d'affaires réciproqueLes dossiers qui ne correspondent pas à votre taille vous reviennent, et inversement.
- 03Recherche de ciblesIdentification et approche directe de dirigeants pour vos clients acquéreurs.
- 04Renfort d'exécutionPréparation de dossiers, data room, coordination des audits.
- 05Suivi après closingLes 100 premiers jours de vos clients, pour que le deal que vous avez signé tienne ses promesses.
Fondateur
Slimane Adellal
Ingénieur CentraleSupélec, diplômé de l'ESSEC. J'ai d'abord piloté des programmes industriels de grande ampleur, dans le nucléaire et les grands projets d'infrastructure, avant de rejoindre le conseil aux entreprises.
Le fil conducteur ne change pas : faire tenir ensemble des personnes, des chiffres et un calendrier jusqu'au résultat. Une opération de M&A, c'est exactement ça.
Ressources
Ce qu'on sait, on le met en accès libre.
Guide
Le guide complet du M&A
5 chapitres, 43 modules et 6 ateliers interactifs : les fondamentaux, le processus, la valorisation, les audits, le contrat et le financement, le cadre réglementaire. Gratuit, sans inscription.
IA
Skills IA pour le M&A
Les outils d'intelligence artificielle que nous utilisons pour sourcer des cibles, lire des comptes ou préparer un rendez-vous, expliqués et partagés.
Articles
Deals décortiqués
Une opération récente, analysée en 5 minutes : qui achète, pourquoi, à quel prix, et ce qu'on peut en retenir.
Outil
L'atlas des cabinets M&A
Qui fait quoi dans le conseil en fusions-acquisitions en France, par taille d'opération et par région.
Vidéo
Le M&A en 60 secondes
Les formats courts de @fusionacquisition, classés par thème pour retrouver une notion en un clic.
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